O processo de coaching é desenvolvido a partir de perguntas que levam a pessoa à reflexão, fortalecendo seus pontos fortes e trabalhando seus pontos de melhoria, almejando a exclusão de crenças limitantes.
Para um indivíduo os benefícios são:
- Uma vida com maior controle.
- Objetivos de vida claros após a eliminação dos obstáculos.
- Passará a viver em harmonia com seus valores, tornando sua vida mais feliz e satisfatória.
Já para uma organização são:
- Conquista de resultados.
- Melhora significativa no trabalho em equipe.
- Alto desempenho nos negócios.
- Método mais eficaz de desenvolver competências para alcançar um melhor desempenho dos profissionais cruciais e das equipes de trabalho, fazendo com que mantenha-se os colaboradores importantes e evitando o custo de retreinamento.
Mentoring
É um processo de desenvolvimento que conta com mentores que ajudam os "mentorados" a alcançar seus objetivos por meio de encontros em que são relacionados assuntos como as experiências do mentor, carreira, relações dentro da organização, dicas organizacionais, etc.
Os principais benefícios são as oportunidades de descobrir nova forma de realizar um trabalho e dominar a cultura da empresa, o desenvolvimento da confiança e abertura nas relações com a organização, melhor gestão das oportunidades de crescimento de carreira, espaço para discutir ideias e inquietações e, sem dúvidas, a oportunidade de se expor as lideranças da companhia.
Se você quiser fazer algumas
mudanças em sua vida pessoal e não sabe com clareza o que fazer e nem por onde
começar? Com o coach você fara suas mudanças com sucesso.
Quando me refiro a coach de
vida nos referimos de vida nos referimos a realização de um processo de
desenvolvimento que tem foco em uma transformação genuína com a nossa forma de
ser e finalmente com a transformação e com a nossa forma de fazer.
O
ambiente de
trabalho atualmente esta cada vez mais competitivo,
as
empresas estão cada vez mais interessadas em pessoas que saibam usar sua
habilidade e toda sua competência em prol do crescimento das mesmas.
Mas o que as empresas consideram um bom profissional?
Quais são as competências necessárias para ser selecionado pelas empresas? Não
adianta ter carisma, conhecimento, diplomas e mais diplomas se o indivíduo não
tem a capacidade de colocar em prática tudo aquilo que aprendeu durante toda
sua vida. Não basta o candidato dominar só a parte técnica da posição. As
empresas também estão avaliando as competências comportamentais, pois essa
variante é a que contribui de maneira mais significativa para o desenvolvimento
das equipes de trabalho dentro do ambiente corporativo.
A Oxford Economics conduziu uma pesquisa com participação de 352
profissionais de recursos humanos de 46 países onde identificou quatro áreas em
que o trabalhador necessita desenvolver as novas habilidades exigidas pelo
mercado. São elas: competências digitais, pensamento ágil, comunicação e
operações globais.
Alguns exemplos de competências são:
-Saber ouvir.
-Comprometimento e trabalho em equipe.
- Flexibilidade
-Comunicação.
Fazer-se entender. Comunicar suas ideias de maneira clara e objetiva.
Coaching
é um método buscado pelas empresas visando a melhoria processual dos funcionários,
seja um apoio moral ou profissional. Mescla conhecimento, fornece diretrizes,
feedback e orientação para um bom desempenho!
Uma relação entre o coachee e
o coach, ambos colaboram visando às necessidades do coachee, trabalham um
conteúdo guiado e apoiado para efetuar as mudanças em um ou mais setores,
levando a uma vida mais gratificante e equilibrada.
Melhorando as habilidades e o
conhecimento individual, evolui o desempenho profissional, como consequência
alcança os objetivos da organização, enfatiza habilidades e metas específicas.
MENTORING
Uma prática que está sendo bem aceita nas empresas é o
Mentoring, um conjunto de ferramentas de desenvolvimento profissional que
melhoram o desempenho dos colaboradores, alcançando melhores resultados. Com a
ajuda de um Mentor, que irá estimular o desenvolvimento profissional em início
de carreira, cargo ou novato.
Geralmente o mentor é alguém da mesma área, com mais experiência ou cargo superior na mesma empresa, alguém que possa dividir as melhores experiências, alguém que possa servir de exemplo de excelentes resultados, a empresa precisa selecionar alguém líder capaz dessa tarefa.
A importância da gestão da carreira e do planejamento é um processo
pragmático voltado para o futuro. É estabelecer metas de curto, médio e
longo prazo, estabelecer o objetivo estratégico da carreira, portanto é
preciso ter vocação e ter qualidade e a forma que aquela pessoa vai
alcançar o cargo que estar almejando. É preciso que as pessoas alto se
conheçam para poder escolher seu plano, com isso, cada escolha requer
renúncia e cada escolha vai levar a lições futuras aceitadas ou não
dependendo das escolhas que faz tanto na vida profissional quanto na
vida pessoal.
As decisões, as escolhas são fundamentais para definir a
evolução da carreira, se ela for mais assertiva chegara mais perto do
sucesso de forma mais rápida, portanto o coaching de carreira ira ajudar
a identificar o que realmente quer da vida, também a valorizar as
habilidades e as experiências que tem de acumulado e identificar
oportunidades e junto com o coach, irá definir metas ,depois desenvolver
uma estratégia para desenvolver a carreira que tanto deseja e ele
também irá identificar o verdadeiro talento e os tipos de competências
que cada um tem..
Tem que traçar um plano de como chegar ao sucesso e tratar questões profundas sobre crenças e valores com:
-Onde estar hoje: qual nível hierárquico;
-Onde quer chegar: qual a função,o cargo que quer atingir;
-Quais as competências: no que é bom e quais são as habilidades;
-Agora criar um planejamento estratégico de carreira:opções para desenvolver a carreira;
-Escolher as competências desejáveis: detalhar o que precisa, pois elas serão relevantes para qualquer carreira de sucesso;
-Quais são as crenças que acredita na sua carreira;
-Quais são os valores: o que é importante na sua vida;
-Qual é o seu talento: quais são o pontos fortes, as qualidades para desenvolver sua carreira.
Portanto, tem que saber qual o rumo para levar ao sucesso ,definir bem as estratégicas e onde quer chegar.
No
percurso de nossa existência, e nas diversas situações nas quais nos
envolvemos, por vontade própria ou por conjunção de fatores não previstos,
buscamos otimizar nosso desempenho para atingir os melhores resultados, para
isso contamos com ferramentas intelectuais que fazem parte da nossa evolução
enquanto espécie, em termos gerais, capacidade de produzir e transmitir
conhecimento para transpor obstáculos e desafios. Conhecimento que é construído,
desconstruído, reconstruído aprendido, reaprendido, num processo quase infinito
de ressignificação, fazendo com que sejamos impulsionados a uma evolução
contínua. E é justamente nessa ideia de busca por melhoria de vida,
seja qual for seu aspecto, num processo humano e objetivo de orientação, que consiste o sentido das práticas de coaching e mentoring, capazes de
proporcionar progressos contextuais na vida dos indivíduos.
E no filme Perfume de mulher podemos fazer uma leitura clara, na interação entre os protagonistas do filme, da
dinâmica dos processos de Coaching e Mentoring. O Coaching, portanto, consiste
basicamente num processo de diálogo reflexivo através do qual o profissional de
Coaching irá auxiliar o Coachee no aprimoramento de suas competências
utilizando técnicas como a das perguntas poderosas, induzindo-o a uma saída de
sua zona de conforto, com conseqüente reestruturação de concepções, ampliação
da consciência de sua capacidade, aumento de senso de responsabilidade e
aumento de sua compreensão da realidade, tornando-o capaz de responder suas
próprias perguntas, em curto e médio prazo, com foco no cumprimento de metas
pré-estabelecidas, visando resultados objetivos profissionais.
Já
no Mentoring, predominam as ideias de compartilhamento de experiência e
orientação sobre a realidade do cliente por parte de um mentor mais experiente,
que irá proporcionar um processo de ampliação da consciência de si e consequentemente
da visão de mundo do tutorado. Enquanto ferramenta intelectual, a natureza
holística do Mentoring permite o exercício de construção e desconstrução de concepções, na busca do caminho que mais o aproxime da qualidade vida almejada
trabalhando sua capacidade de adaptação a mudanças profissionais, definição de
objetivos e enfrentamento racional de situações críticas.
O
filme Perfume de Mulher (Scent of a Woman, EUA, 1992, drama,
dirigido por Martin Brest), conta a história do ex-militar Frank
Slade (Al Pacino) e sua relação de amizade com o jovem Charlie Simms (Chris
O'Donnell), contratado para acompanhá-lo como guia em virtude de sua cegueira
durante um final de semana. O objetivo de Frank é realizar uma viagem a Nova
York, onde pretende, antes de cometer suicídio, refazer uma rotina de prazeres
e diversões dos quais desfrutara antes do acidente que o cegou.
Identificamos,
no filme, momentos importantes dessas práticas. Tudo começa com a iniciativa de
Charlie (Coachee) e sua resiliência ao lidar com o difícil temperamento de
Frank, e a forma desafiadora e questionadora dos discursos deste último, que
ajudam Charlie a desenvolver capacidade de firmeza e tomada de decisões, já em
relação ao dilema: interesse pessoal X interesse de grupo, no qual a delação
seria objetivamente o caminho mais lucrativo e seguro na opinião de Frank, Charlie
reluta por conflitar com seus valores pessoais, e os dois acabam trocando rico
aprendizado, pois em seu íntimo o amargurado Frank reconhece e posteriormente
expõe profunda admiração por este viés do caráter de Charlie. Percebemos no
momento da ida dos protagonistas ao restaurante, com a cena da dança de tango,
outra amostra de coaching/mentoring como a capacidade de improvisar diante de
um desafio desprovido de regras, e que muitas vezes não precisamos de certos
recursos (no caso a visão) para atingir objetivos fora da zona de conforto, que
a priori pareceriam impossíveis, tamanha a dependência de certas condições.
Chama
a atenção, a dramática cena de tentativa de suicídio do Tenente-coronel, no
quarto do hotel, interrompida por Charlie, na qual percebemos uma inversão de
papéis que está subentendida em todo o filme, a de que Frank na verdade é
também Coachee/Cliente de Charlie na medida em que este último o faz perceber
que sua cegueira não é desculpa para desistência de seus objetivos e o guia não
só literalmente, mas o faz perceber internamente sua fraqueza e descobrir suas
capacidades e habilidades para lidar com o mundo a sua volta, modificando sua
ideia de percepção e visão do mundo, encontrando em si mesmo as respostas para
o enfrentamento de uma condição completamente diferente da que possuía,
desenvolvendo uma atitude mental saudável após a “destruição” de sua realidade,
reconstruindo-a. E ao retornar à sua casa vemos o tratamento diferente dado por
Frank às crianças, cristalizando no processo de mudança, a ideia de renovação.
Atualmente profissionais buscam aperfeiçoamento em suas áreas, porém muitas vezes cursos de especialização não são o suficiente para o profissional se sentir satisfeito e atender as necessidades, tanto dele quanto da empresa que atua.
Existem alguns métodos que auxiliam profissionais alcançarem suas metas e melhorar sua performance, como é o caso do Coaching e o Mentoring. Você sabe qual a diferença entre Coaching e Mentoring?
Crédito Imagem(amber-hr)
"O Coaching consiste no desenvolvimento da capacidade e habilidade de cada um", afirma o Master Coach José Roberto Marques, Presidente do Instituto Brasileiro de Coaching.
O processo é conduzido por um Coach, profissional credenciado e certificado para exercer tal função, em sessões que levam o indivíduo ou o grupo a atingir metas e objetivos, desenvolvendo a capacidade e despertando o potencial infinito que existe em cada um.
No treinamento de Coaching o profissional será auxiliado a planejar, estabelecer metas, e prazos em busca de objetivos e resultados desejados tanto dele quanto da empresa. "Ele sairá do estado atual para o desejado, entrará num processo de evolução contínua, em busca dos resultados desejados", ressalta José Roberto.
Já o mentoring é um tipo de orientação, onde um profissional mais velho, mais experiente, orienta os jovens. "No mentoring a condução é feita por um especialista em determinada área que dará instruções, dentro de sua experiência, aos mais jovens, visando crescimento profissional", explica o presidente do IBC.
Neste processo não é estabelecido prazos, pois a condução é feita conforme a evolução do profissional que contrata o serviço.
Os dois processos visam o aperfeiçoamento, no mentoring mais voltado para a área profissional, o Coaching alinhando vida pessoal com profissional. Em ambos buscando resultados satisfatórios.
Você é realizado com a carreira que escolheu? Se sente feliz e satisfeito em seu local de trabalho? Em uma escala de 0 a 10, como está sua motivação para trabalhar todos os dias?
Passamos a maior parte do tempo em nosso local de trabalho, realizando diferentes tarefas e convivendo com os mais diversos profissionais. Por isso, este deve ser um lugar associado a entusiasmo profissional e, principalmente, motivação pessoal.
É impossível trabalhar com satisfação se você não sente prazer no que faz e não gosta das atividades que realiza diariamente. Se você enfrenta este impasse, é hora de refletir sobre a sua real situação e procurar uma alternativa que resolva este problema.
Confira seis dicas para obter satisfação e motivação em seu ambiente de trabalho:
1. Trabalhe com algo que você ame
A melhor maneira de se sentir realizado em seu trabalho é fazer algo que realmente goste. Procure um emprego que atenda às suas expectativas pessoais e te satisfaça plenamente.
Claro que, mesmo trabalhando com algo que amamos, sempre vai aparecer alguma atividade que não agrada tanto. Nestes casos, a dica é descobrir pequenas coisas que tornem essas atividades menos chatas. Se isso não for possível, tente focar no lado positivo destas tarefas necessárias.
2. Mantenha bons relacionamentos interpessoais
Outra dica que pode fazer o ambiente de trabalho ser menos estressante e mais satisfatório é manter amizades verdadeiras e recíprocas com outros colaboradores. Sempre que possível, troquem ideias, criem em conjunto, almocem juntos ou saiam para um happy hour de vez em quando.
Isso ajuda a estreitar os laços. Mas tome cuidado com pessoas pessimistas, que podem atrapalhar o seu desenvolvimento e transferir este sentimento negativo para você.
3. Alimente-se adequadamente
Você pode não acreditar, mas uma alimentação saudável pode ajudar a melhorar a rotina de trabalho. Isso porque profissionais mal alimentados tendem a sofrer com cansaço, estresse, ansiedade e mau humor, o que pode deixar o ambiente ainda mais pesado e desmotivador.
Por isso, se alimente corretamente e leve lanches nutritivos para consumir durante o dia, como frutas, água, sucos naturais e barras de cereal.
4. Dê o seu melhor
Uma das coisas que mais motiva um profissional no trabalho é o reconhecimento por uma atividade bem realizada. Para isso, busque sempre dar o seu melhor. Assim, você se sentirá cada vez mais motivado em gerar grandes resultados e, consequentemente, obterá valorização por parte de seus superiores.
5. Faça pequenos intervalos
Com tantas atividades a cumprir, é normal sentir cansaço e estresse entre uma tarefa e outra. Por isso, sempre que possível, procure fazer intervalos de 10 a 15 minutos para relaxar e esvaziar a mente. Neste tempo, tome um café ou bata um papo com seus colegas. Só tome cuidado para não extrapolar demais o tempo.
6. Seja a mudança que você precisa
Se você está insatisfeito ou se incomoda com algo em seu trabalho, é hora de tomar uma atitude. Procure conversar com seu superior sobre sua situação e, assim, ele te orientará da melhor maneira para sanar o problema. Uma opção talvez seja trocar de área ou de atividades, se isso for possível. Identifique o que tem causado a sua desmotivação e procure alternativas que gerem efetivamente mudança.
O mercado de trabalho está cada vez mais em busca de
profissionais habilidosos, que saibam contribuir para o crescimento e sucesso
do negócio. E, para esses profissionais atenderem essas exigências, não basta
ter conhecimento que competem à área em que atuam. É preciso compreender as
pessoas e saber desenvolver o fator humano dentro das empresas. Visando
uma atuação eficaz do profissional, muitas organizações oferecem um plano de
desenvolvimento profissional para que seja possível crescer e encarar os riscos
aos quais elas estão expostas. A gestão de carreira é uma ferramenta
fundamental para uma vida profissional de sucesso.
O Plano de Carreira é um instrumento gerencial que visa
estabelecer trajetórias de carreira, assegurando que os colaboradores tenham
perspectivas de desenvolvimento e de ascensão profissional, conciliando as
diferentes expectativas de carreira das pessoas com as necessidades
organizacionais.
Porque a Gestão de Carreira é importante?
Uma empresa que tem um plano de carreira bem definido mantém
seus colaboradores motivados e alinhados aos objetivos empresariais, uma vez os
colaboradores sabem que podem crescer dentro da empresa. Investindo no
desenvolvimento dos potenciais profissionais, a organização terá, em troca,
comprometimento do indivíduo e maior produtividade. O plano de carreira irá
colaborar para a valorização dos profissionais da organização, concebendo-os
como seres pensantes e possuidores de talentos, de conhecimentos, de
capacidades, de anseios e de necessidades diversas, de tal forma a serem
capazes de contribuir, e muito, para que a empresa faça a diferença no
mercado.
Existe um conjunto de ferramentas que podem ser utilizadas
de maneira fácil, simples e prática. Vamos discriminá-las a seguir:
elaborar
um plano estratégico de carreira;
construir
uma rede de relacionamentos;
estudar
as tendências de mercado;
criar
um programa de desenvolvimento de competências;
promover
seu plano estratégico no mercado.
O objetivo principal será a inclusão no mercado de trabalho
e a busca de sucesso profissional, através da projeção de suas qualificações e
competências.
Principais competências necessárias:
Podemos destacar 7 competências principais que devem ser
desenvolvidas para promover sua imagem pessoal e profissional:
capacidade
de auto-motivação;
criatividade;
bom
humor;
relacionamento
interpessoal;
produção
de conhecimento;
liderança;
capacidade
de sonhar.
Juntas, estas competências farão uma grande diferença na
carreira profissional. Aqueles que conseguirem desenvolvê-las melhor,
certamente, terão maiores atrativos diante de uma empresa ou possível cliente.
Capacidade de manter-se motivado e bem humorado, mesmo
diante de adversidades; de trabalhar em equipe; de liderar em momentos críticos
e de desenvolver um ótimo relacionamento com colegas de trabalho; além de gerar
conhecimentos úteis para sua organização e de ter sonhos. Tudo isto pode fazer
de uma pessoa comum um grande profissional.
Se ainda não ficou claro o que é uma Gestão de Carreira
para você, assista a seguir ao vídeo abaixo do especialista em carreiras,
Eugenio Mussak, falando um pouco mais sobre o assunto.
Recentemente trouxemos no blog alguns aplicativos sobre Coaching e como eles podem auxiliar no desenvolvimento organizacional, depois de 1 mês utilizando os aplicativos escolhemos o aplicativo que mais conseguiu otimizar nosso tempo, o Evernote, baseado nisso separamos algumas dicas para melhorar sua experiência com o aplicativo:
Conheça alguns truques que vão melhorar sua experiência com o Evernote.(Foto:Divulgação/Evernote)
1.Transforme notas em slide
Ao utilizar seu Evernote em seu computador (Mac ou Windows) ou em dispositivos móveis com iOS, não é preciso subir arquivos em PowerPoint para transformá-las em apresentações de slides. Clicando na nota, no lado superior direito há o ícone de apresentação (um monitor com um play), ao clicar nele, sua nota entra em tela cheia.
Coloque suas notas em tela cheia.(Foto:Reprodução/Laura Martins)
2. Camadas de segurança
Assim como outros sites tão usados, como Facebook e Twitter, o Evernote possui uma camada de segurança extra. A verificação de duas etapas funciona da seguinte maneira: cada vez que o usuário fizer login e senha em um novo dispositivo, uma senha a mais será pedida (ela pode ser enviada, por exemplo, por SMS). Após a verificação, o usuário prossegue somente com login e senha.
Para ativar a verificação, entre no seu Evernote pela Web. Vá em “Configurações” e em “Resumo de Segurança”. Você verá que a opção “Verificação em 2 etapas” estará desabilitada, basta habilitar.
Deixe seu Evernote mais seguro.(Foto:Reprodução/Laura Martins)
3.Web Clipper
A extensão é uma das mais usadas por quem está no Evernote. Com ela, você pode capturar qualquer coisa (como artigos, textos, vídeos e fotos) para ver quando você quiser/puder.
Capture tudo aquilo que deseja com a extensão do Evernote (Foto:Reprodução/Laura Martins)
4.Digitalize seus cartões de visitas
Nas versões mobile do Evernote, é possível digitalizar seus cartões de visita. Automaticamente, os dados do cartão vão para a agenda do aplicativo, além de você ter a possibilidade de se conectar às pessoas pelo LinkedIn. Para isso, entre na câmera do aplicativo e escolha a opção “cartão de visitas”.
Digitalize todos os seus cartões de visita (Foto:Reprodução/Laura Martins)
Saber o que quer, é o primeiro passo para trilhar o caminho do sucesso, por isso quando você entende que não possui a competência da liderança já consegue dar um grande passo, entender qual seu talento em que você é competente faz com que você se especialize naquilo em que é bom, você pode ser um profissional de sucesso e ter destaque na organização em que trabalha, sem necessariamente ser chefe.
Descobrir que seu perfil não combina com a cadeira de chefe pode ser uma boa notícia. Alexandre Santille, sócio e Co-CEO da Affero Lab, explica o porquê.
Para se tornar um especialista você precisa de quantidade e qualidade. Você precisa de muitas horas de prática, mas você necessita praticar da maneira correta. Não adianta somente aparecer nos treinos, é necessário estar sempre se desafiando. Além disso, é necessário estar se testando e se criticando muitas vezes.
É importante saber que quem treina muito não vive só para aquilo. Com certeza, ele se dedica muito àquilo, o que traz muito estresse a ele, mas a prática também traz alegria mais tarde. Por isso, essa dica serve de inspiração porque vale a pena treinar, seu cérebro recompensará você.
Desperte o profissional de sucesso que há em você!
Desenvolvimento Pessoal e Profissional é a busca da melhoria
contínua na vida de cada um de nós. É praticar, inovar, ser a diferença,
enriquecer-nos com a experiência do aprender de cada dia. Buscar novas fontes
de conhecimento é fundamental no mundo competitivo atualmente.
Existem várias metologias que auxiliam as pessoas no seu desenvolvimento pessoal e profissional, com finalidade de conquistarem seus objetivos. Uma dessas metodologias é o Coaching, que por meio de algumas técnicas é capaz de estimular a motivação, liderança e o engrandecimento pessoal.
Diferente do que alguns pensam, a vida pessoal deverá estar diretamente ligada ao lado profissional. Se essas duas partes não estiverem em perfeito equilíbrio, você perceberá atritos e desarmonia no seu cotidiano.
O Coaching é uma das formas de fazer com que seus sonhos se tornem realidade, de trazer o futuro para o presente, de traçar metas e poder cumpri-las, é uma excelente oportunidade de crescer como pessoa.
8 Lições de
Albert Einstein Sobre Desenvolvimento Pessoal
1. Seja um insistidor
"Não é que eu seja tão esperto. É que eu tento resolver os problemas por mais tempo"
2. Tenha foco
"Qualquer homem que consegue dirigir com segurança enquanto beija a uma linda garota, simplesmente não está dando atenção que o beijo merece"
3. Crie valor
"Não lute para ser uma pessoa de sucesso. Lute para ser uma pessoa de valor"
4. Seja curioso(a)
"Eu não tenho nenhum talento especial. Apenas sou apaixonadamente curioso"
5. Cometa erros
"A pessoa que nunca cometeu um erro é aquela que nunca tentou algo novo"
6. Fuja da insanidade
"Definição de insanidade: fazer a mesma coisa diversas vezes esperando resultados diferente"
7. Espere resistência
"Grandes espíritos sempre encontram uma grande resistência das mentes medíocres"
8.Evolua rápido
"Você precisa aprender as regras do jogo. Então, você precisa jogar melhor do que todo mundo"
Num mundo corporativo em que a liderança é cada vez mais importante, uma
figura em especial vem tomando crescente notoriedade, o líder coach. Mas
afinal, quem é este profissional, tão comentado na categoria dos recursos
humanos? O líder coach é aquele que ensina, é o líder treinador. Ele consegue
ensinar para todos os que o rodeiam, em especial à sua equipe. Ele dedica boa
parte de seu tempo às pessoas e aos relacionamentos, ensinando, inspirando e
tirando o melhor de cada pessoa, por meio de uma técnica.
O líder sabe que, quanto mais o potencial de uma pessoa se realiza,
vamos pensar de um subordinado (mas este conceito pode ser mais amplo), mais a
empresa tem em termos de entrega e, consequentemente, resultados. No entanto,
fazer com o potencial das pessoas se torne realidade é um grande desafio.
REALIZANDO O POTENCIAL DAS PESSOAS
Cada pessoa tem sua fórmula de sucesso. Isso significa que, em algum
momento de seu repertório de vida, ela se comportou com sucesso. Quando um
líder percebe que seu subordinado não realizou seu potencial máximo, ele pode
estimulá-lo. Vamos ao passo a passo desta técnica:
1. Criar uma conexão: é importante que o líder crie uma conexão com a
pessoa que está desenvolvendo. Para isso, é importante que ele procure saber o
que esta pessoa deseja. Qual sua missão de vida? Em termos de trabalho, o que
gostaria de desenvolver? O que faz bem? O que sobre seu auto conceito deveria
melhorar? Como as pessoas lhe veem? Que tipo de tarefa é mais fácil e qual tipo
é mais difícil de realizar? Quais são seus modelos de liderança?
Ao saber mais sobre aquela pessoa, é mais fácil de manter uma conexão. O
processo de aprendizado nem sempre é fácil, portanto, o profissional precisa
querer se desenvolver e ter relação de confiança estabelecida. No processo de
coaching, quem recebe o coaching, ou seja, o coachee é sempre quem está no
palco, no gramado; o técnico ou o coach, fica de fora instruindo, fazendo a
pessoa refletir e mudar de comportamento.
2. Estabelecer meta: O que deve ser alterado? Que comportamento? O que
ele faz que não está da forma que gostaria? Como fazem as pessoas que tem este
comportamento da forma ideal? O que, de fato, motiva o coachee a mudar de
comportamento? A meta deve ser um comportamento a ser alterado e é preciso
ficar muito claro como a pessoa estará no fim do processo.
3. Encontrar a fórmula do sucesso: Todo adulto adquiriu, ao longo de sua
trajetória, um repertório de comportamentos. Se ele procurar bem, vai encontrar
um momento em que se comportou da forma como gostaria. Quando isto acontecer,
cabe ao treinador, ou ao coach, dissecar a fórmula, remontando o passo a passo
comportamental do sucesso. Ele deve ajudar o coachee a mapear seus comportamento
e revigorá-lo. Ele tem de acreditar que pode se comportar de forma bem
sucedida, mesmo em condições adversas.
4. Elaborar plano de ação: Com a fórmula de sucesso elaborada, basta
elucidar como e quando usar. O coachee deve se sentir minimamente confortável
para fazê-lo. Para prepará-lo melhor para o seu desafio, é necessário fazer um,
ou melhor, dois planos de contingência para ultrapassar obstáculos que ele
mesmo saiba que irá encontrar, afinal, se fosse fácil ele já teria alterado o
comportamento.
5. Lidar com os obstáculos: Ao líder coach, cabe elencar com o coachee
quais serão os obstáculos que ele encontrará, da mesma forma que no plano de
ação ele vai ajudar o coachee se lembrar de quando ele teve sucesso em uma
situação similar. Assim, o líder coach vai elaborar plano de ação para o
obstáculo um. Farão o mesmo para o obstáculo dois. Logicamente, um coach com
formação tem outras técnicas e recursos que utiliza para lidar com obstáculos
que aparecem no exercício da fórmula de sucesso, mas, de maneira geral, só este
exercício já energiza o coachee e faz com que ele se sinta capaz e que se
esforce para fazer as coisas de forma diferente e mais bem sucedida.
Inspirando os outros
O líder coach não só desafia e inspira seus subordinados como também
pares, líderes, fornecedores e clientes. Ele atua perguntando, e não gerando
respostas. Ele faz com que as pessoas pensem, sintam e tenham mais consciência
de seus comportamentos.
Após algum tempo de trajetória, chegará o momento em que seus
subordinados têm subordinados. Neste momento, caberá a você ajudar seu
subordinado a ser um líder coach, a ensinar, realizar o potencial de seus
subordinados. Para este grupo, é necessária a dedicação de ainda mais tempo,
principalmente no início, quando a pessoa foi recém promovida e ainda está
lidando com as intempéries da liderança.
Se você é coach ou coachee, realize seu potencial. Siga confiante e boa
sorte!
O bom líder deve ter conhecimento de estilos de personalidades, estilos
de líderes e conhecer profundamente a liderança situacional, pois a cada
situação e a cada colaborador ele usará técnicas diferentes. O bom
líder também deve ser o líder coach que fornecerá feedbacks e cuidará do
desempenho individual de cada colaborador.
A busca do conhecimento faz a diferença no papel da liderança. De nada adianta um excelente profissional em suas funções ganhar uma promoção e não conseguir liderar a sua equipe. Ocorre é que o colaborador que tem uma boa atuação em sua função acaba sendo promovido ao papel de gestor da área, porém, ele nem sempre está pronto para tal desafio, porque não somos capacitados em cursos de nível superior para a liderança. A organização perde um bom profissional e fica com um péssimo líder! Então como a empresa deve fazer para capacitar o seu time de frente também conhecido como a equipe de gerentes? É simples, basta capacitar os colaboradores e também os sucessores, os aspirantes a líderes.
O líder que busca por meio da amizade aplicar o feedback, mais cedo ou mais tarde estará fadado ao fracasso como exemplo de sucesso. É o que ocorre constantemente nas organizações, o líder por não ter preparo não consegue aplicar o feedback corretamente e usa da "amizade" para conversar com o colaborador. Resultado? O colaborador acaba identificando o seu líder como um "chefe banana" que não tem conhecimento de equipe, tão pouco sabe identificar os talentos e provavelmente os colaboradores que são bons irão preferir ou trocar de área ou de organização e você líder será culpado por não conseguir manter os talentos na sua equipe.
O líder que vai se destacar será aquele que identifica quem está trabalhando com ele no aspecto de pontos fortes e pontos a melhorar, traça um plano de desenvolvimento de habilidades do funcionário e ajuda por meio do feedback esse colaborador alcançar patamares de alto desempenho. Se o líder se deixa "misturar" com a equipe e não se coloca em seu lugar, não terá o respeito de cada liderado, tão pouco será um líder inspirador.
Se você está pensando em começar a fazer sessões de coaching para desenvolver uma competência profissional ou até mesmo melhorar os relacionamentos com a família e amigos, é essencial que se encontre o treinador certo para você, como a prática de Coaching é recente no Brasil é comum ver por aqui profissionais que confundam o coaching com outras propostas como, mentoria e counseling.
Segundo Homero Reis, a situação do coaching é parecida com a da psicanálise.
"São atuações reconhecidas, mas não reguladas por ninguém", explica ele.
Getty ImagesCoach: antes de contratá-lo, é bom saber se a escola que ele frequentou tem tradição no mercado e conta com código de ética, diz especialista.
Se você deseja encontrar um alguém que está apto para atender o que você procura é necessário tomar algumas precauções, veja a seguir as medidas sugeridas pelos coaches ouvidos por EXAME.com:
1.Saiba quais são as principais escolas da área
O primeiro cuidado é ser exigente quanto ao currículo do seu possível coach. “Observar se a instituição que ele frequentou tem tradição no mercado e conta com um código de ética”, recomenda Liamar.
2. Não confunda formação com filiação
Outro cuidado é dar mais atenção à escola em que o coach se formou do que aos institutos dos quais ele é membro. De acordo com Reis, ser filiado a uma instituição não necessariamente diz muito sobre a competência do coach. “Quem capacita e certifica é a escola”, afirma ele.
3. Avalie a experiência do profissional
Reis explica que há coaches com diversos níveis de senioridade no mercado. “Há trainees, juniores, plenos, seniores e masters”, diz ele. Graças à sua experiência, os mais maduros costumam ter mais prestígio - e também cobrar mais. A dica é avaliar o custo-benefício de contratar um profissional com mais ou menos anos de carreira.
4. Prefira um especialista, se for o caso
Segundo Liamar, os profissionais especializados em um determinado tipo de coaching não necessariamente são melhores do que os generalistas. Por outro lado, Reis diz que é importante atentar para o perfil e a identidade de cada coach. “Se você busca o serviço por ter uma demanda muito específica, é bom procurar alguém com histórico de atendimento especializado”, comenta ele.
5. Marque um encontro
Liamar recomenda fazer pelo menos uma entrevista presencial com o seu possível coach. “É só com esse contato, olho no olho, que você vai conseguir avaliar se há empatia entre vocês”, afirma. Segundo ela, só esse "clique" permitirá estabelecer uma relação de confiança mútua - condição essencial para que apareçam frutos do trabalho no futuro.
Na dinâmica da modernidade a tecnologia e seu papel fundamental no aumento da produtividade, quando devidamente utilizada,traz a necessidade de domínio sobre ferramentas que otimizem desempenhos práticos, para tal apresentamos a seguir alguns dos melhores aplicativos para auxiliar no seu desenvolvimento:
O Evernote é um aplicativo que é oferecido para o sistema Android e IOS, é oferecido gratuitamente com funções e capacidade de armazenamento reduzidas, não obstante, possui o modelo premium que permite armazenar mais de 60 MB de dados, este incrível aplicativo faz com que o usuário organize idéias e reuniões em um arquivo virtual que fica disponível online e o acesso é feito a qualquer momento, desde que aja a conexão com a internet.
Disponível apenas para Android, este incrível e prático aplicativo, permite que você otimize seu tempo, permitindo um melhor gerenciamento de tarefas e compromissos, divide o tempo em blocos de 25 minutos com intervalos de 5 minutos.
Este aplicativo permite que você faça o seu planejamento, defina metas e faça o Folow Up dos resultados, está disponível na versão gratuita para Android e IOS.
